Стратегия развития Некоммерческого акционерного общества “Фонд социального медицинского страхования” Казахстана на 2020 – 2025 гг. доступна на сайте Фонда социального медицинского страхования. В прилагаемом документе отражены последние изменения, принятые решением Совета директоров 1 декабря 2023 года.
Стратегия Фонда отражает планы национальной политики в области здравоохранения на 2020-2025 гг. и является ключевым документом в области социального медицинского страхования на 2020-2025 гг., поскольку Фонд социального медицинского страхования является единым плательщиком и покупателем медицинских услуг в Казахстане. Реформа обязательного социального медицинского страхования действует на всей территории Казахстана с 1 января 2020 года. В рамках принципов корпоративного управления, внедренных в Казахтане, стратегический план компании публикуется на ее веб-сайте для обеспечения прозрачности и подотчетности.
Язык документа – русский. Содержание документа охватывает следующее:
I. ВВЕДЕНИЕ
II. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
- Анализ внешней среды
- Обзор международного опыта системы медицинского страхования
- Анализ внутренней среды
- Активы ОСМС, источники финансирования системы
- Собственные средства
- Закуп и оплата медицинских услуг
- Планирование объемов медицинских услуг
- Тарифообразование медицинских услуг
- Мониторинг качества медицинских услуг
- Организация лечения пациентов за рубежом
- Информационно-разъяснительная работа и обратная связь
- Цифровизация процессов и ИТ-инфраструктура
- Система корпоративного управления, управление кадрами
- Система управления рисками
III. МИССИЯ, ВИДЕНИЕ
- СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
- Задача 1. Повышение вовлеченности в системе ОСМС
- Задача 2. Повышение доступности медицинских услуг
- Задача 3. Совершенствование планирования объемов медицинских услуг и тарифной политики
- Задача 4. Совершенствование механизмов закупа и оплаты медицинских услуг
- Задача 5. Внедрение механизмов проактивного мониторинга качества медицинской помощи
- Задача 6. Совершенствование обратной связи с пациентами
- Задача 7. Развитие корпоративного управления, обеспечение безопасности и упорядоченности процессов
- Задача 8. Развитие человеческого капитала
V. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (стратегические индикаторы)
Другим единым плательщикам, возможно, интересно ознакомиться со стратегическими планами аналогичных организаций.
