Le programme de collaboration de Montreux
est une plateforme dirigée par l’OMS pour la collaboration entre les pays et les partenaires du développement. Il vise à produire et à diffuser des données mondiales et nationales sur la manière de mettre les budgets au service de la santé, en mettant l’accent sur la transformation des pratiques de formulation et d’exécution du budget afin de les rendre plus souples et plus réactives aux besoins du secteur de la santé.
Les principaux objectifs de la réunion du 14 au 16 novembre 2023 à Montreux étaient les suivants :
- Faire le point sur les enseignements tirés du COVID-19 en matière de gestion des finances publiques (GFP) et de réforme du financement de la santé, et identifier les caractéristiques de la GFP qui favorisent la résilience des systèmes.
- Approfondir la compréhension des exigences en matière de gestion des finances publiques pour un financement efficace des soins de santé primaires
- Décortiquer les problèmes liés à l’exécution du budget de la santé et discuter de solutions communes entre les parties prenantes du secteur financier et du secteur de la santé.
Le bureau de coordination de P4H a été invité à contribuer à la table ronde des partenaires lors de la session de clôture du jeudi 16 novembre. Les huit points suivants ont été soulevés, sur la base de la consultation de P4H-CFP et d’autres parties prenantes :
- L’agenda de la GFP devrait être systématiquement inclus dans les mandats des P4H-CFP.
- Le réseau P4H organise régulièrement des activités conjointes de renforcement des capacités de financement de la santé dans les pays et, lors de la réunion de Montreux, un besoin particulier de GFP a été identifié au niveau infranational.
- Le réseau P4H contribuera à la gestion des connaissances et à la documentation des réformes de la gestion des finances publiques sur les pages nationales de www.p4h.world et sur les médias sociaux utilisés par P4H.
- Un lien entre le Collectif de Montreux et la communauté de la protection sociale et de la gestion des finances publiques(www.socialprotection-pfm.org) pourrait être établi pour l’échange de bonnes pratiques et la consolidation au sein des secteurs sociaux.
- Il serait très utile de clarifier la terminologie de la GFP entre les fonctionnaires nationaux et les partenaires de développement, ainsi qu’aux niveaux technique et décisionnel.
- L’alignement des processus financiers des partenaires de développement sur les cycles budgétaires nationaux est souvent demandé mais reste très difficile dans les pays à faible revenu et à revenu intermédiaire.
- Les partenaires de développement devraient adopter des procédures nationales d’exécution du budget afin d’éviter la multiplicité, les goulets d’étranglement et les faibles taux d’exécution.
- Les organisations de la société civile pourraient être impliquées en tant qu’organes de contrôle neutres des partenaires de développement et des engagements des pays.
