L’USAID/Indonésie a indiqué au bureau de coordination de P4H (CD) qu’elle souhaitait pour soutenir la mise en place de P4H dans le pays afin d’améliorer la dynamique et la cohérence de la collaboration, et deuxièmement, de discuter des options pour répondre à une demande du DJSN concernant le renforcement des capacités en matière de gestion du changement, de communication et d’interaction avec les parties prenantes, par exemple par le biais d’une version adaptée du programme P4H Leadership for UHC (L4UHC).
Le CD de P4H a salué cette initiative et a proposé une mission de cadrage en Indonésie du 6 au 10 mars 2017 avec deux objectifs:
- Relance éventuelle du réseau P4H en Indonésie, en mettant davantage l’accent sur la collaboration ;
- Explorer options pour une intervention L4UHC adaptée au contexte indonésien.
Arin D 0 0 2016-09-28T22:36:00Z 2016-09-28T22:36:00Z 1 170 953 GIZ 16 3 1120 14.0
La visite a été facilitée par l’USAID. L’OMS/SEARO a joint la mission pendant 3 jours. Les équipes nationales et régionales de l’OIT, de l’OMS, de la Banque mondiale, de l’USAID et de la GIZ ont été d’un grand soutien. Le CD a rencontré toutes les équipes individuellement et a participé à une réunion conjointe des partenaires nationaux le 7 mars. En ce qui concerne les partenaires nationaux, des réunions ont été organisées avec le BPJS (Pak Mundi), le DJSN (Pak Sigid) et le bureau de santé de Bappenas (Pak Pungka).
Accords conclus
- Reconnaissant l’élan croissant et la fenêtre d’opportunité pour une collaboration renforcée, tous les partenaires étaient en faveur de pour relancer le réseau P4H en Indonésie.
- La fonction depersonne focale nationale (CFP) sera initialement gérée par l’USAID (Zohra Balsara) ; il a été suggéré de procéder à une rotation ;
- Les partenaires ont suggéré une approche par étapes :
1ère phase: Formation et organisation du réseau au niveau du PDD. Il s’agira notamment de convenir d’un modus operandi (TOR) comme référence commune pour l’échange et la collaboration, de réaliser une cartographie des interventions du PDD et de poursuivre la discussion sur la conception d’une intervention conjointe de développement des capacités pour relever les défis de l’économie politique et de l’adaptation (envisager l’adaptation éventuelle de P4H L4UHC au contexte indonésien, voir ci-dessous). 2ème phase: Identification conjointe d’un partenaire national approprié en tant qu’hôte ; préparation conjointe d’une invitation à rejoindre le réseau P4H.
Recommandations pour les CD
- Une version adaptée du L4UHC pourrait être utile en Indonésie (en réponse à la demande du DJSN) ; cependant, pour augmenter les chances de succès, il est important d’investir dans les préparatifs, en particulier pour obtenir les diagnostics et la sélection des participants avec un niveau d’appropriation suffisant.
- Inclure la conception d’une intervention de gestion du changement et de leadership sur mesure pour la santé publique universelle dans le cadre des tâches et du plan de collaboration du réseau P4H-IDN ;
- Poursuivre la discussion sur les défis liés à l’adaptation et à l’économie politique parmi les membres du réseau afin de mieux cibler les questions en jeu ; pour la communication aux partenaires nationaux et la conception d’une intervention sur mesure, cette discussion devrait être résumée sous la forme d’une courte note conceptuelle. (le CD P4H et l’équipe L4UHC peuvent soutenir ce processus);
- Cette étape serait suivie d’un exercice conjoint de sensibilisation et de planification des partenaires nationaux, par exemple un atelier d’une journée visant à sensibiliser et à faire comprendre comment le programme pourrait répondre aux besoins des partenaires nationaux en matière de développement des capacités, et à identifier un hôte/champion pour cette intervention ; (l’atelier pourrait être animé par un expert en leadership et une personne ressource du CHU)
- En fonction des ressources disponibles, cette analyse pourrait être combinée ou complétée par une analyse plus large de l’économie politique de la santé universelle. Toutefois, les partenaires nationaux devraient s’approprier pleinement cette analyse (mise en garde : la pression exercée par le PDD externe pourrait être perçue comme un agenda caché).
Rapports et annexes :
2017-03-15-P4H-CD-report-Indonesia-6-10Mar17
2017-03-07-Annex1-P4H-ppt
Annexe2-P4HC+-modus-operandi-exemple
