La stratégie de développement de la société par actions non commerciale “Fonds d’assurance maladie sociale” du Kazakhstan pour 2020-2025 est disponible sur le site web du Fonds d’assurance maladie sociale. Le document ci-joint reflète les dernières révisions acceptées par décision du Conseil d’administration le 1er décembre 2023.
La stratégie du Fonds reflète les plans de la politique nationale de santé pour la période 2020-2025 et constitue un document clé de l’assurance sociale de santé pour la période 2020-2025, puisque le Fonds d’assurance sociale de santé est le payeur et l’acheteur unique des services de santé au Kazakhstan. La réforme de l’assurance maladie obligatoire est entrée en vigueur au Kazakhstan le 1er janvier 2020. Dans le cadre des principes de gouvernance d’entreprise mis en œuvre au Kazakhstan, le plan stratégique d’une entreprise est publié sur son site web dans un souci de transparence et de responsabilité.
La langue du document est le russe. Le contenu du document couvre les points suivants :
I. INTRODUCTION
II. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE
- Analyse de l’environnement externe
- Examen de l’expérience internationale du système d’assurance maladie
- Analyse de l’environnement interne
- Actifs du FIPHM, sources de financement du système
- Fonds propres
- Achat et paiement de services de soins médicaux
- Planification de l’étendue des services médicaux
- Fixation des tarifs des services médicaux
- Contrôle de la qualité des services médicaux
- Organisation du traitement des patients à l’étranger
- Sensibilisation et retour d’information
- Numérisation des processus et de l’infrastructure informatique
- Système de gouvernance d’entreprise, gestion du personnel
- Système de gestion des risques
III. MISSION, VISION
- BUTS ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES
- Accroître la participation des usagers au système d’assurance maladie obligatoire
- Améliorer l’accès aux services médicaux
- Amélioration de la planification des volumes de services médicaux et de la politique tarifaire
- Améliorer les mécanismes d’achat et de paiement des services médicaux
- Mise en place de mécanismes de suivi proactif de la qualité des soins médicaux
- Améliorer le retour d’information des patients
- Développement de la gouvernance d’entreprise, garantie des processus de sécurité et d’ordre
- Développement du capital humain
V. INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE (indicateurs stratégiques)
D’autres payeurs uniques pourraient trouver utile d’examiner les plans d’organisations similaires comme celui-ci.
