Le Népal a réalisé des progrès significatifs dans l’amélioration de la disponibilité des médicaments dans les districts. Pukar Malla, coach exécutif à la Nepal Leadership Academy, explique comment L4UHC a contribué à créer un espace sûr pour innover, et l’importance de commencer petit et de voir grand.
Le Népal a fait appel à L4UHC pour résoudre plusieurs problèmes au niveau central et au niveau du district qui empêchaient les habitants des communautés locales d’obtenir les bons médicaments dans les bonnes quantités. Au niveau central, le principal problème était une question d’approvisionnement, notamment pour s’assurer que l’argent nécessaire à l’achat des médicaments parvenait au niveau du district. Localement, l’équipe népalaise impliquée dans le programme L4UHC s’est concentrée sur trois districts, chacun présentant des problèmes différents, allant de la prescription irrationnelle de médicaments et de la mauvaise gestion des stocks aux difficultés d’utilisation d’un système d’information de gestion logistique nécessaire pour commander des médicaments.
L’équipe a fait des progrès considérables dans la résolution de ces problèmes, en utilisant l’approche des 100 jours du programme L4UHC, qui permet d’obtenir des résultats rapides.
Les principales réalisations au niveau central sont les suivantes :
- Création et institutionnalisation d’un comité national de santé publique ;
- Établissement de lignes directrices pour les pharmacies des centres de santé primaires.
Les avancées au niveau du district sont incluses :
- Réduction de la prescription irrationnelle de médicaments dans un district de 45 % à 25 % ;
- Amélioration du taux d’achèvement des rapports sur les stocks dans un autre district, qui est passé de 40 % à 70 % ;
- Et, dans le troisième district, presque doubler la pertinence des informations introduites dans le système d’information de gestion logistique.
Dans la vidéo de l’article original, Pukar explique comment L4UHC a permis à l’équipe d’atteindre ces résultats. Toutes nos excuses pour la distorsion de la vidéo due à des problèmes de connexion lors de l’enregistrement.
En plus d’être coach exécutif à la Nepal Leadership Academy, Pukar est le fondateur et le président de Daayitwa – The Responsibility Movement. Fondatrice et présidente de Daayitwa – The Responsibility Movement, directrice des programmes au Népal pour le Harvard South Asia Institute et membre du groupe de réflexion sur le genre au ministère des femmes, des enfants et des personnes âgées.
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