Entrevista con Bayarsaikhan Dorjsuren, de la Oficina de Coordinación de P4H

Entrevista con Bayarsaikhan Dorjsuren, de la Oficina de Coordinación de P4H

Bayarsaikhan Dorjsuren (BD), Asesora Superior de Sistemas de Salud, Oficina de Coordinación de P4H, Organización Mundial de la Salud, fue entrevistada por Ainur Aiypkhanova (AA), facilitadora comunitaria de P4H para Europa Oriental y Asia Central. Bayar ha sido un activo defensor y ha contribuido a la expansión de la Red P4H.

AA: La Red P4H está creciendo y se ha expandido rápidamente en los últimos años. En tu opinión, ¿cuál ha sido el principal factor de este crecimiento y éxito?

BD: Para las asociaciones, es de vital importancia tener claras las metas y los objetivos, que sean fáciles de explicar, comprender y demostrar para los diálogos y las acciones de colaboración. A este respecto, la Red P4H ha definido claramente su misión y la visión, función y objetivos relacionados. Los socios y miembros también comprenden las ventajas y el valor de las asociaciones que conectan los sectores sanitario, financiero, social y otros. P4H apoya y facilita colaboraciones alineadas con las prioridades nacionales y basadas en pruebas. Estas son características muy singulares de P4H.

AA: Has mencionado características únicas. ¿Puedes explicarlo con más detalle?

BD: Hay muchas características únicas y específicas que han permitido el crecimiento de la Red P4H desde 2007. En primer lugar, yo diría que el compromiso y el apoyo continuados de miembros fundadores y financiadores como la Organización Mundial de la Salud, la Organización Internacional del Trabajo, el Grupo del Banco Mundial y socios gubernamentales como Alemania, Francia y Suiza. Ven el valor de P4H como espacio para la colaboración intersectorial e interdisciplinar que necesitan la protección sociosanitaria (PSS) y la financiación sanitaria (FSS). También comprenden y apoyan la rápida evolución del entorno y el paso de la colaboración vertical a la horizontal. Por otra parte, existe una necesidad creciente de intercambio de conocimientos entre países y regiones, que puede servir para compartir sus perspectivas únicas y ayudar a educar sobre las mejores prácticas a través de las experiencias de otros países y regiones. El intercambio internacional de conocimientos fue una de las razones de la expansión de la P4H en Asia Meridional y Central. Por último, me gustaría señalar que el formato de trabajo de P4H es muy flexible y responde a las necesidades de los países, y los diversos conocimientos de su personal crean una experiencia combinada entre los equipos que trabajan a escala mundial, regional y nacional.

AA: Basándote en la naturaleza colaborativa del trabajo apoyado por la Red P4H, ¿cuáles son algunos de los ejemplos de desarrollos o esfuerzos de colaboración recientes o futuros que te parecen interesantes?

BD: Existen colaboraciones puestas en marcha y aplicadas gracias a la singularidad de la Red P4H. Por ejemplo, el programa Liderazgo para la CSU se desarrolló, apoyó y aplicó en muchos países de África y Asia gracias al compromiso y la colaboración de los miembros de P4H. Los países valoran mucho este programa porque les ayuda a trabajar en equipos multisectoriales y multidisciplinares y a identificar y abordar los aspectos no técnicos de la PSS y la FSS para la cobertura sanitaria universal. También quiero señalar que la Red P4H ha iniciado una nueva corriente de trabajo de colaboración para explorar y aplicar el concepto de economía política en la colaboración entre asociaciones, que se puso a prueba en Camboya y Camerún. Espero que el trabajo amplíe y fomente la productividad, porque cualquier reforma en cualquier país implica diálogos políticos con base política y acciones coordinadas. El blog“P4H Political Economy Tool: Un enfoque para mejorar la asociación“, publicado el mes pasado, presentó este trabajo a la comunidad P4H. Otro ejemplo que se me ocurre es la colaboración recientemente iniciada con Rare Diseases International, cuyo objetivo es investigar y comprender el alcance y las oportunidades de apoyar a las personas con enfermedades raras costosas a través de los sistemas SHP y HF.

AA: Gracias. Sí, son buenos ejemplos. Ahora, ¿cómo ves el futuro de la Red P4H?

BD: El éxito futuro de la Red P4H dependerá en gran medida de cómo se adapte a las necesidades de sus integrantes en un entorno laboral en constante cambio y evolución. En otras palabras, es necesario prever lo que va a ocurrir y pensar cómo se posicionaría mejor P4H para abordar eficazmente la necesidad de asociaciones. Ya existen reflexiones y acciones con visión de futuro. Por ejemplo, P4H ha iniciado debates sobre el uso de recursos materiales no renovables en el contexto de la financiación y el fortalecimiento de los sistemas sanitarios. Ha empezado a abordar la economía política de las asociaciones, algo nuevo en espacios de colaboración como P4H. La asociación igualitaria con un papel cada vez mayor de los países en la toma de decisiones sobre la asociación es el futuro. Muchos países ya se han unido a P4H, y creo que esta tendencia continuará. P4H también incorporó al mundo académico a la asociación y espera trabajar más estrechamente con las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado. También vemos que las capacidades intelectuales y profesionales nacionales están aumentando rápidamente. El creciente uso de las tecnologías de la información y de las plataformas de los medios sociales también desempeñará un papel importante en el futuro del trabajo en red.

AA: ¿Puedo preguntarte por tus planes para después de la jubilación?

BD: Gracias por esta pregunta. Efectivamente, a partir de este momento comienza un nuevo capítulo de mi vida. Volveré a mi país de origen, Mongolia. Sin embargo, mi interés profesional por los sistemas sanitarios, la financiación de los sistemas sanitarios, el PSS y el seguro social de enfermedad seguirá existiendo. La gente se jubila cuando alcanza la edad de jubilación, pero el conocimiento nunca se jubila. Espero que a mí me ocurra lo mismo. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento a mis colegas y amigos de P4H por su apoyo y trabajo en equipo, del que he disfrutado mucho en los últimos siete años. Os deseo todo lo mejor. Gracias por concederme una breve entrevista para el Boletín de Gobernanza de P4H.