Del 3 al 7 de diciembre de 2018, GIZ Nepal, la OMS y el Banco Mundial, en colaboración con la Red P4H apoyaron al Ministerio de Salud y Población (MOHP) en la organización de la intervención de seguimiento del Liderazgo para la Cobertura Sanitaria Universal (L4UHC). Este es un ejercicio de seguimiento de un programa L4UHC 2016-2017 en el que Nepal fue un país participante y centró sus esfuerzos de implementación en la disponibilidad de medicamentos (consulte los enlaces a continuación).
El taller L4UHC contó con 30 participantes del Ministerio de Sanidad y Población, el Ministerio de Hacienda, el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, la Junta del Seguro de Enfermedad, Socios Internacionales para el Desarrollo y el mundo académico. El objetivo del módulo de apoyo en el país es ayudar a las partes interesadas del gobierno a aumentar su confianza en la colaboración y la gestión del desarrollo y la aplicación de una estrategia de financiación sanitaria.
La teoría del cambio del programa sostiene que mejorar la comprensión colectiva de la complejidad de la Cobertura Sanitaria Universal (CSU), desarrollar las competencias individuales y establecer y/o reforzar coaliciones que puedan ofrecer resultados, son ingredientes necesarios para avanzar en las reformas de la CSU.
RESULTADOS DEL TALLER L4UHC
Como parte del objetivo del programa, los participantes revisaron los factores de éxito necesarios para su colaboración y evaluaron sus contribuciones personales a sus retos de coordinación. Definieron la declaración de visión de la Cobertura Sanitaria Universal y crearon una hoja de ruta y una planificación para el desarrollo de una estrategia de financiación sanitaria.
Los participantes imaginan los posibles modelos de cobertura sanitaria universal: un comprador único que genere y reúna recursos en un fondo integrando regímenes fragmentados de protección social de la salud para garantizar la subvención cruzada entre ricos y pobres, sanos y enfermos, jóvenes y ancianos.
Los participantes aprendieron y practicaron técnicas de liderazgo, como el liderazgo individual, la colaboración y la toma de decisiones entre múltiples partes interesadas, el trabajo en situaciones complejas y el liderazgo a través de la escucha. Por último, los participantes valoraron la colaboración en equipos heterogéneos.
RESUMEN DEL PROGRAMA
Lunes 3 de diciembre
- Los facilitadores se reúnen con sus homólogos en el país y se aseguran de que los preparativos están en marcha y las expectativas coinciden.
- Sesión de trabajo para el equipo de ejecución de L4UHC con los puntos focales nacionales
Reunión con el Ministro de Sanidad y otros representantes nacionales, según sea necesario
Martes 4 de diciembre
- Los participantes definen su conexión personal y colectiva con la CSU y exploran la complejidad de la CSU en Nepal
- Testimonio, bienvenida y presentación de los objetivos del programa
- Alinearse sobre las expectativas del programa y explorar la conexión individual
- Conversación sobre liderazgo. ¿Por qué L4UHC?
- Visión general del contenido y las competencias del programa: a. Autoliderazgo. b. Sistemas, c. Movilizar a otros.
Miércoles 5 de diciembre
- Los participantes dan sentido a la CSU en su país y definen valores comunes
- Informe del segundo día
- Dirigir escuchando y dialogando
- Introducción a la escultura en el contexto de la reforma de la financiación sanitaria.
- Esto incluye: definir las realidades actuales, incluidas las partes interesadas, las relaciones y las fuerzas
Jueves 6 de diciembre
- Los participantes practican la capacidad de escucha e identifican el enfoque de sus Iniciativas de Acción Colectiva
- Visita sobre el terreno de un caso de éxito del mismo sector o de otro diferente
o
- Presentación de ponentes invitados que han superado retos de coordinación, visión y liderazgo.
Viernes 7 de diciembre
- Los participantes se preparan a sí mismos y a la coalición para el liderazgo y la acción colectiva
- Informe del día 4
- Reflexiones: Diario guiado (tema – competencias de autoliderazgo necesarias para la acción colectiva en materia de financiación sanitaria)
- Paseo por el diálogo: factores para el éxito de la elaboración conjunta de una estrategia de financiación sanitaria.
- Inmunidad al cambio: conseguir un grupo de trabajo funcional
