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Repensar la ayuda exterior a la sanidad: Suplemento en Health Policy and Planning Journal - P4H Network

Repensar la ayuda exterior a la sanidad: Suplemento en Health Policy and Planning Journal

The Health Policy and Planning Journal de la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres lanzó un Suplemento sobre Replanteamiento de la Asistencia Externa apoyado por la Alianza para la Investigación en Políticas y Sistemas de Salud, Departamento de Gobernanza y Financiación de los Sistemas de Salud de la Organización Mundial de la Salud en la Conferencia de los Premios Príncipe Mahidol celebrada entre el 22 y el 27 de enero de 2024.

Los 13 artículos de investigación, informes sobre innovación y práctica y comentarios que se presentan en este suplemento aportan ejemplos concretos, ideas y reflexiones que contribuyen a nuestra comprensión de la ayuda exterior a la sanidad. Son oportunos, se basan en datos empíricos y son pertinentes para los programas nacionales y mundiales. Se basan en una base ya sólida de pruebas y políticas en torno a las cuestiones de la alineación, los enfoques impulsados por los países y la desverticalización (Oliveira-cruz et al., 2003).

Los artículos presentados en este suplemento profundizan en los fundamentos estructurales y políticos de la ayuda exterior a la salud que afectan a su eficacia a la hora de apoyar resultados sostenibles. Al hacerlo, proporcionan importantes señales en términos de mejores prácticas y lecciones aprendidas de las áreas problemáticas. Presentan nuevas experiencias, cuidadosamente investigadas, en la transición hacia la ayuda exterior a la sanidad, junto con un análisis explícito de la política de ayuda exterior a la sanidad, tanto a nivel de país como de donante. Aunque se suman a la base empírica, siguen existiendo importantes lagunas en cuanto a la forma de reformar la ayuda exterior a la sanidad. En particular, es necesario seguir investigando para comprender cómo: (i) responsabilizar a los donantes ante los beneficiarios finales de la ayuda exterior; (ii) desarrollar estrategias viables para aumentar las inversiones nacionales en sanidad; (iii) superar intereses arraigados, tanto a nivel de donantes como de países, que pueden resistirse al cambio ante los cambios demográficos, epidemiológicos y económicos; y (iv) comprender y diferenciar entre representantes “globales” y “locales” de los organismos mundiales; así como muchos otros ámbitos.

Reimpreso de la Nota editorial Replantearse aún la ayuda exterior a la sanidad

Cuando una talla no sirve para todos: ayuda y refuerzo de los sistemas sanitarios de los pequeños Estados insulares en desarrollo

Adaptación de los sistemas nacionales de datos a la transición de los donantes: análisis comparativo de las experiencias de Georgia y China

El impacto de los cambios en la política de financiación del PEPFAR en los servicios de VIH en Uganda oriental (2015-21)

Factores que influyen en la cobertura sostenida en el contexto de las transiciones de los donantes: la experiencia de Sri Lanka

Gestión de las transiciones desde la ayuda exterior: aprendizaje transnacional sobre el mantenimiento de una cobertura eficaz

Comprender el cambio de prioridades de China y los procesos de fijación de prioridades en la ayuda al desarrollo para la salud

La ayuda al desarrollo al servicio de África: del control de enfermedades dependiente de la ayuda al nuevo orden de la salud pública

Aprovechar las inversiones mundiales para la erradicación de la poliomielitis a fin de reforzar la resistencia de los sistemas sanitarios durante la transición

La sostenibilidad de los programas de VIH en África meridional y oriental y el papel cambiante de la ayuda exterior a la sanidad

Coordinación de donantes para apoyar la cobertura sanitaria universal en Malawi

Facilitar el aprendizaje y el intercambio entre países para apoyar la implantación de la cobertura sanitaria universal

Mantener los servicios sanitarios esenciales en la RDP Lao en el contexto de la transición de los donantes y COVID-19

La asistencia técnica externa y su contribución a la transición de los donantes y a la sostenibilidad a largo plazo: la experiencia de China y Georgia

Referencia
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