La telco sirvió para conectar a los principales socios de desarrollo (AD) que apoyan a Zambia en cuestiones de financiación sanitaria (FSS); para intercambiar información sobre cómo percibe cada AD la situación en Zambia, así como sus actividades en curso y previstas.
El Ministerio de Sanidad trabaja en la exploración de formas alternativas de financiación de la salud desde 2006; apoyo a la labor analítica y estudios de viabilidad de la OMS, el Banco Mundial y la OIT; creciente presión de los funcionarios para tener su propio plan de seguro de enfermedad; más recientemente, desarrollo de un concepto para un Fondo Nacional de Salud apoyado por la CHAI; el nuevo Gobierno (2011) mantiene las orientaciones políticas sobre financiación de la salud, solicita apoyo para un plan de ejecución (2 consultores de la CHAI) y para una hoja de ruta (CE y otros PD).
El apoyo de la AD se coordina a través de un grupo de trabajo técnico sobre la fibrosis quística a nivel nacional (CHAI, BM, OMS, JICA, etc.); el Ministerio de Sanidad informa a un comité multisectorial sobre cuestiones de fibrosis quística.
Puntos clave planteados:
- Generación de ingresos aceptable con el MdF apuntando al objetivo de Abudja; margen de mejora en cuanto a la puesta en común (fragmentación) y el uso de los recursos. [WB]
- Por lo tanto, el BM no estaría de acuerdo con las nuevas fuentes de ingresos propuestas en la nota conceptual del NHF, mayo de 2012.
- El Banco Mundial y la OMS recomiendan ser prudentes a la hora de empezar con planes para los más pudientes; esto no conduce a una ampliación de la cobertura; es importante incluir a otros grupos desde el principio.
- Desarrollar una estrategia de HF antes de diseñar “planes”; empezar con planes puede estar reñido con objetivos más amplios de UHC;
- En cuanto al apoyo del PD, algunos aconsejan separar el plan de funcionarios (que seguirá adelante de todos modos) de la estrategia de FC hacia la CSU [CE, BM];
- Necesidad de crear más capacidad nacional (grupo de reflexión para el trabajo analítico, orientación de la política de FH), creación de un fondo de innovación sanitaria (programas de intercambio con universidades, formación); camino aún no bien definido, financiación flexible para el desarrollo de una unidad de este tipo [EC].
Colaboración: todos los participantes están abiertos a mejorar la creación de redes y la colaboración; el BM invita a otras AD a colaborar estrechamente con los economistas del BM en su oficina nacional, ya que muchas cuestiones van más allá del sector sanitario y están vinculadas a una política económica más amplia; las AD deberían respaldar un enfoque conjunto; la CE se ofrece a coordinar su inversión con otras AD, e invita a otras AD a participar en la planificación/misión de los fondos restantes del 10º FED (24 millones de euros);
P4H Coordination Desk (CD) señala el principio de “informar e implicar”; pensar y tener en cuenta los recursos y capacidades complementarios de la red a escala regional y mundial; mantener informado al CD de P4H; evitar procesos de planificación paralelos aprovechando las interacciones en curso y previstas de las AD con los gobiernos. El DC no es un sustituto de la coordinación a nivel nacional, sino más bien un servicio complementario que conecta el nivel regional y global de las AD interesadas.
Próximos pasos:
- Continúe el intercambio de información a través de este grupo de correo electrónico;
- P4H CD presentará un resumen del debate;
- Las AD, en particular la CE, deben considerar la participación de otros socios en su proceso de planificación del FED (incluidas las estructuras regionales y mundiales de la red P4H).
- El BM mantendrá informados a los demás socios sobre el resultado de la misión en curso.
