Tras una serie de consultas (véase el foro para más detalles), el equipo ugandés participa en el segundo módulo del programa P4H Leadership for UHC.
[Enlace al foro:
/forums/topic/explorando-posible-participación-de-uga-en-uhc-programa-de-liderazgo/
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Además del aprendizaje y el intercambio, el equipo elaboró una Iniciativa de Acción Colectiva, que pretende reactivar el proceso de la estrategia de financiación sanitaria en Uganda:
Uganda |
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Área de intervención: | Desarrollar una estrategia de financiación sanitaria | |
Objetivo específico: | Establecer una arquitectura de consulta y facilitar un diálogo eficaz para la elaboración de una hoja de ruta para la cobertura sanitaria universal. | |
Plan de acción: | 1. Definir las principales partes interesadas; 2. Elaborar un informe político para la comunicación estratégica de las cuestiones clave de la CSU; 3. Organizar una reunión de alta dirección entre el Ministerio de Sanidad y el MOPED (entre otros). 4. Iniciar un diálogo sustantivo en el Comité de Gestión del Ministerio de Sanidad (a mediados de diciembre del 14), pasos intermedios: recabar opiniones y elaborar una nota conceptual. 5. Impulsar una iniciativa nacional de consulta y consenso de las partes interesadas (dos talleres) (enero-marzo del 15) 6. Presentación de resultados (15 de marzo) | |
Contexto de la CAI | El Ministerio de Sanidad inició el proceso de HFS en 2010. Sin embargo, el proceso se estancó varias veces; los principales problemas ralentizan el desarrollo de la EIS: En primer lugar, el liderazgo de la EIS sigue siendo técnico y dentro del sector sanitario; el compromiso y la responsabilidad de la alta dirección son limitados y, por tanto, constituyen un obstáculo para avanzar. En segundo lugar, ha habido distintos puntos de vista sobre el contenido de la EIS; la versión actual parece servir de plataforma para una reforma más amplia del sector sanitario que va más allá del ámbito de la EIS; es necesario que haya claridad y consenso sobre lo que debe figurar en la EIS y lo que no. Sólo señalar que el debate giraba en torno a la UHC en su conjunto y no sólo sobre el HFS. El impulso para esta iniciativa es el hecho de que la comprensión y la visión de la cobertura sanitaria universal son limitadas en el Ministerio de Sanidad y aún más limitadas en otras partes interesadas en la sanidad en Uganda. Se trata de un enorme cuello de botella para la consecución de la Cobertura Sanitaria Universal y las estrategias relacionadas con ella, incluida la Estrategia de Financiación Sanitaria. | |
Relevancia de la CAI | Las consultas previstas tienen como objetivo crear un entorno propicio para el desarrollo de la HFS, por ejemplo, generando una comprensión compartida de la UHC, ampliando el compromiso y reactivando/acelerando el proceso. El diálogo previsto debería recoger los puntos de vista e intereses de las distintas partes interesadas, contribuir a elevar el perfil más allá del nivel técnico y crear consenso sobre una visión conjunta y el camino a seguir. | |
Mandato y posición del equipo en relación con la CAI | El equipo está formado por el Director de Planificación (Ministerio de Sanidad), el Director Ejecutivo de la Organización Nacional de Consumidores Sanitarios de Uganda, un alto asesor sanitario del Banco Mundial y un economista sanitario de la OMS. Se ampliará para incluir a otras partes interesadas clave. El equipo ha participado hasta ahora en el proceso de la estrategia de FC y en la defensa de la Cobertura Sanitaria Universal, y está en buena posición para abogar por una mayor participación de las partes interesadas y un diálogo eficaz. Puntos de entrada propuestos: utilización de los foros existentes para profundizar en el debate sobre la CSU; convocatoria de reuniones con las principales partes interesadas a través de la alta dirección del Ministerio de Sanidad. |