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Uganda

Área de intervención:

Desarrollar una estrategia de financiación sanitaria

Objetivo específico:

Establecer una arquitectura de consulta y facilitar un diálogo eficaz para la elaboración de una hoja de ruta para la cobertura sanitaria universal.

Plan de acción:

1. Definir las principales partes interesadas;

2. Elaborar un informe político para la comunicación estratégica de las cuestiones clave de la CSU;

3. Organizar una reunión de alta dirección entre el Ministerio de Sanidad y el MOPED (entre otros).

4. Iniciar un diálogo sustantivo en el Comité de Gestión del Ministerio de Sanidad (a mediados de diciembre del 14), pasos intermedios: recabar opiniones y elaborar una nota conceptual.

5. Impulsar una iniciativa nacional de consulta y consenso de las partes interesadas (dos talleres) (enero-marzo del 15)

6. Presentación de resultados (15 de marzo)

Contexto de la CAI

El Ministerio de Sanidad inició el proceso de HFS en 2010. Sin embargo, el proceso se estancó varias veces; los principales problemas ralentizan el desarrollo de la EIS: En primer lugar, el liderazgo de la EIS sigue siendo técnico y dentro del sector sanitario; el compromiso y la responsabilidad de la alta dirección son limitados y, por tanto, constituyen un obstáculo para avanzar. En segundo lugar, ha habido distintos puntos de vista sobre el contenido de la EIS; la versión actual parece servir de plataforma para una reforma más amplia del sector sanitario que va más allá del ámbito de la EIS; es necesario que haya claridad y consenso sobre lo que debe figurar en la EIS y lo que no.

Sólo señalar que el debate giraba en torno a la UHC en su conjunto y no sólo sobre el HFS. El impulso para esta iniciativa es el hecho de que la comprensión y la visión de la cobertura sanitaria universal son limitadas en el Ministerio de Sanidad y aún más limitadas en otras partes interesadas en la sanidad en Uganda. Se trata de un enorme cuello de botella para la consecución de la Cobertura Sanitaria Universal y las estrategias relacionadas con ella, incluida la Estrategia de Financiación Sanitaria.

Relevancia de la CAI

Las consultas previstas tienen como objetivo crear un entorno propicio para el desarrollo de la HFS, por ejemplo, generando una comprensión compartida de la UHC, ampliando el compromiso y reactivando/acelerando el proceso. El diálogo previsto debería recoger los puntos de vista e intereses de las distintas partes interesadas, contribuir a elevar el perfil más allá del nivel técnico y crear consenso sobre una visión conjunta y el camino a seguir.

Mandato y posición del equipo en relación con la CAI

El equipo está formado por el Director de Planificación (Ministerio de Sanidad), el Director Ejecutivo de la Organización Nacional de Consumidores Sanitarios de Uganda, un alto asesor sanitario del Banco Mundial y un economista sanitario de la OMS. Se ampliará para incluir a otras partes interesadas clave. El equipo ha participado hasta ahora en el proceso de la estrategia de FC y en la defensa de la Cobertura Sanitaria Universal, y está en buena posición para abogar por una mayor participación de las partes interesadas y un diálogo eficaz. Puntos de entrada propuestos: utilización de los foros existentes para profundizar en el debate sobre la CSU; convocatoria de reuniones con las principales partes interesadas a través de la alta dirección del Ministerio de Sanidad.