Aunque las competencias técnicas y los enfoques necesarios para implantar la cobertura sanitaria universal (CSU) están bien establecidos, el verdadero reto es político. ¿Cómo reunimos a las partes interesadas de los sectores sanitario y financiero y a las organizaciones de la sociedad civil con agendas diferentes?
El programa Leadership for UHC (L4UHC) reúne a estas partes interesadas de dos maneras principales.
- En primer lugar, los entrenadores de L4UHC trabajan con equipos de múltiples partes interesadas de varios países para forjar una visión común de la CSU.
- En segundo lugar, L4UHC apoya los procesos establecidos por los países, ayudándoles. Durante acciones colectivas prácticas de 100 días, los participantes en L4UHC crean el impulso necesario para hacer realidad su visión de la CSU.
Permitir que las partes interesadas colaboren para formar una visión común
Desde su lanzamiento en 2016, L4UHC ha ayudado a más de 15 países de África y Asia a avanzar en la UHC, desde Burkina Faso a Madagascar y desde Camboya a Pakistán. El principio básico de L4UHC es que cada país es el que mejor puede determinar la visión de la CSU para su población.
L4UHC ofrece una plataforma para que agentes de diversos sectores profundicen sus conocimientos en materia de colaboración. Los entrenadores de L4UHC reúnen a participantes de sectores como la sanidad, las finanzas y la seguridad social. Los entrenadores guían a los participantes a través de una serie de ejercicios sobre cómo navegar y gestionar las relaciones esenciales para hacer avanzar la CSU. Los participantes también visitan países con sistemas de CSU relativamente bien establecidos, como Sri Lanka o Túnez, para conocer cómo afrontan los retos. El resultado es un grupo de individuos que actúan juntos como un equipo interfuncional que desarrolla una visión común de la CSU en su país.
“La transformación cultural y la forma en que se adaptan los equipos es espectacular”, afirma Marisol Touraine, ex Ministra de Sanidad de Francia que ha impartido sesiones de L4UHC.
Poner en marcha iniciativas prácticas en 100 días
A continuación, cada equipo establece una visión de la cobertura sanitaria universal en su país, y todos los miembros del equipo acuerdan poner en marcha acciones colectivas en un plazo aproximado de 100 días. Un entrenador que vive en el país del equipo apoya estas acciones colectivas. Los resultados han sido los siguientes: en Nepal, el proceso nacional de adquisición de medicamentos satisface mejor la demandaEn Madagascar se está perfeccionando la caja nacional del seguro de enfermedad creada por decreto; Pakistán elaboró un plan de financiación a largo plazo del seguro de enfermedad universal. Las iniciativas de los equipos de L4UHC también han ayudado a crear coaliciones para aplicar nuevos avances en sus países.
Avanzar
La demanda de L4UHC es cada vez mayor. La red P4H está estudiando nuevas estructuras de gobernanza y financiación para responder con mayor flexibilidad a las necesidades de los países.
