A medida que los países de ingresos bajos y medios emprenden reformas de la financiación sanitaria para lograr la cobertura sanitaria universal, renace el interés por hacer más estratégica la asignación de fondos comunes a los proveedores de asistencia sanitaria. Para que la compra sea más estratégica, los países están probando distintos métodos de pago a proveedores. Por lo tanto, necesitan datos completos sobre los flujos de financiación a los proveedores de asistencia sanitaria procedentes de distintos compradores para fundamentar la decisión sobre los métodos de pago. El seguimiento de los flujos de financiación es el objetivo de varias herramientas de seguimiento de los recursos sanitarios, como el Sistema de Cuentas de Salud y las encuestas de seguimiento del gasto público. Este estudio explora si estas herramientas de seguimiento de los recursos sanitarios generan el tipo de información necesaria para fundamentar las reformas de las compras estratégicas, utilizando Kenia como ejemplo. Nuestra evaluación cualitativa de tres condados de Kenia muestra que los distintos compradores públicos, es decir, los departamentos de salud de los condados y la agencia nacional del seguro de enfermedad, pagan a los centros públicos a través de diversos métodos de pago. Algunos de estos flujos son en especie, mientras que otros son transferencias financieras. La naturaleza de los flujos y la autonomía financiera de los centros para retener y gastar los fondos varía considerablemente entre condados y niveles de atención. El gobierno lleva a cabo de forma rutinaria diferentes actividades de seguimiento de los recursos sanitarios para fundamentar la política y la planificación sanitarias. Sin embargo, sigue faltando una buena fuente de datos exhaustivos sobre el flujo de fondos hacia las instalaciones públicas, ya que estas actividades no se diseñaron originalmente para ofrecer este tipo de información. Por tanto, sostenemos que los métodos podrían mejorarse para rastrear dicha información y, de este modo, mejorar las compras estratégicas. También ofrecemos sugerencias sobre cómo lograr esta mejora.