Para los países que se esfuerzan por mejorar la ejecución del presupuesto sanitario, es esencial aprender de los enfoques exitosos de otros, pero la ejecución real es el verdadero reto. Un blog titulado “Qué ocurrió cuando dos países aplicaron prácticas prometedoras para reforzar la ejecución del presupuesto sanitario: The LHSS-JLN Health Budget Execution Learning Exchange” explora cómo la RDP de Laos y Perú adaptaron y empezaron a aplicar prácticas prometedoras.
El Proyecto de USAID para la Sostenibilidad del Sistema Sanitario Local (LHSS) ayudó a la RDP Lao y a Perú a identificar los pasos iniciales para una mejor ejecución del presupuesto. Este esfuerzo surgió del Intercambio de Aprendizaje sobre la Ejecución del Presupuesto Sanitario entre la LHSS y la Red de Aprendizaje Conjunto (JLN), en el que profesionales de los ministerios de sanidad de ocho países compartieron prácticas eficaces.
En la RDP Lao, el gobierno racionalizó el flujo de fondos del Tesoro Nacional a los niveles subnacionales, eliminando los intermediarios del Ministerio de Sanidad. Los talleres virtuales ayudaron a los departamentos y centros sanitarios provinciales a crear planes sanitarios claros para una mejor alineación de la financiación.
En Perú, la fragmentación de los flujos de fondos provocó retrasos y cargas administrativas. Los debates entre el LHSS y el Ministerio de Sanidad condujeron a la elaboración de la Guía de Gestión Presupuestaria Sanitaria, en la que se describen las normas y procedimientos de gestión presupuestaria, así como un proceso de certificación para los especialistas en presupuestos.
Estos pasos en la RDP Lao y Perú demuestran cómo la asistencia técnica puede ayudar a los países a aplicar prácticas prometedoras, que conduzcan a mejoras a largo plazo en la ejecución del presupuesto sanitario.
