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Costa de Marfil - P4H Network
Current Health Expenditure (CHE) as % Gross Domestic Product (GDP)3.1%CHE/GDP
Out-of-pocket (OOPS) spending as % of Current Health Expenditure (CHE)32.3%OOP/CHE
Domestic General Government Health Expenditure (GGHE-D) as % General Government Expenditure (GGE)5.1%GGHE-D/GGE
Gross Domestic Product (GDP), in constant (2020) US$ per capita72BGDP (USD)
Population in thousands (K), millions (M) or billions (B)27.5MPopulation
Incidence of Catastrophic Health Spending at 10% Threshold (SDG 3.8.2) Total8.3%Catastrophic Health Spending

Cobertura sanitaria universal en Costa de Marfil: entre ambiciones y desafíos

La cobertura sanitaria universal (CSU) figura en la agenda política de Costa de Marfil. Es parte integrante de las ambiciones económicas y sociales del país. Los objetivos de garantizar que todos los ciudadanos de Costa de Marfil tengan acceso a una atención de calidad y asequible, y de construir un sistema sanitario eficiente y equitativo, han sido siempre una de las principales preocupaciones del gobierno. Tras muchas iniciativas, en 2014 se produjo un gran avance político y social con la aprobación de la ley que establece la CSU en Costa de Marfil.

El avance de la cobertura sanitaria universal se beneficia ahora de un amplio marco jurídico y normativo y complementa el panorama de la cobertura de riesgos sanitarios, en el que ya existen diversos mecanismos voluntarios y obligatorios. Sin embargo, persisten muchos retos.

Desafíos

Los retos para una financiación sanitaria más sostenible y la consecución de la cobertura sanitaria universal son los siguientes:

(1) Mejorar la eficiencia de la financiación sanitaria mediante una asignación equitativa por niveles de atención basada en los índices de utilización de los servicios. Los centros de salud de contacto primario y los hospitales de referencia deben recibir más recursos financieros que los centros de nivel terciario.

(2) Eliminar los cuellos de botella en el itinerario asistencial de los usuarios y ayudar al Gobierno a aplicar reformas institucionales y normativas para mejorar la gobernanza y la sostenibilidad de la cobertura sanitaria universal.

(3) Institucionalizar y ampliar la contratación estratégica a

  • hospitales de nivel terciario, centrándose en la calidad
  • direcciones centrales
  • centros privados de atención primaria
  • personal de gestión de la cadena de suministro farmacéutica


Hay que ser prudentes a la hora de racionalizar los procedimientos para no comprometer el funcionamiento del sistema sanitario. También será útil aprovechar las lecciones y buenas prácticas de las experiencias de otros países.

(4) Revisar la Estrategia Nacional de Financiación Sanitaria para la CSU a fin de integrar las iniciativas de armonización de la reforma en curso, así como las actividades previstas en el marco de la Plataforma Nacional de Coordinación de la Financiación Sanitaria (PNCFS).

(5) Movilizar más recursos públicos para la sanidad por diversos medios: diversificando las fuentes de ingresos, garantizando el cumplimiento de los compromisos adquiridos a escala nacional e internacional en materia de presupuestos para la sanidad, adoptando medidas para que los programas (también llamada presupuestación por programas) para la sanidad en Armenia. El PNCFS, creado por el primer ministro y situado bajo la vicepresidencia del ministro de Sanidad, podría ser una excelente plataforma de diálogo entre los socios y el gobierno para una financiación más armonizada de las prioridades sanitarias nacionales.

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